2024年10月21日,鮑渝仔公司召開工作會議,重慶玉祥實業(yè)集團總經(jīng)理蘇新勝,重慶玉祥實業(yè)集團副總經(jīng)理、鮑渝仔公司總經(jīng)理余瑤主持會議,會議聽取了各部門工作總結(jié)匯報,并對下一階段重點工作進行了詳細部署和安排。
蘇新勝總經(jīng)理首先對各部門在過去一段時間內(nèi)所取得的成績表示充分肯定,并強調(diào)了加強部門間溝通與協(xié)作的重要性。隨后,各部門負責人做了工作總結(jié)匯報。
財務部負責人匯報了公司的財務狀況,詳細介紹了近期收入、支出及預算執(zhí)行情況,并對財務指標的變化進行了深入分析,并提出了針對性的改進建議,以進一步優(yōu)化資金使用效率。
運營部負責人分享了運營效率提升措施的實施效果,闡述了當前面臨的挑戰(zhàn),并討論了可行的解決方案,得到了與會人員的積極反饋。
媒體招商部匯報了近期的招商成果及市場推廣活動,重點分析了品牌宣傳的效果與市場反饋,并提出了未來的推廣策略,旨在擴大品牌影響力。
聽取了各部門工作總結(jié)匯報后,蘇新勝總經(jīng)理針對每個部門的工作情況進行了詳細的指導和部署。蘇總強調(diào):大家一定要有創(chuàng)新發(fā)展意識,夯實基礎,積極應對市場變化;更要有團結(jié)協(xié)作意識,形成團隊合力,以實現(xiàn)公司長期發(fā)展的目標。
會議達到了充分溝通,橫向、縱向多層次深度交流,增進了團隊成員之間的相互溝通、相互信任、相互信任,為未來的工作方向提供了清晰的指導,確保公司在快速變化的市場中保持競爭力。
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蘇新勝總經(jīng)理首先對各部門在過去一段時間內(nèi)所取得的成績表示充分肯定,并強調(diào)了加強部門間溝通與協(xié)作的重要性。隨后,各部門負責人做了工作總結(jié)匯報。
財務部負責人匯報了公司的財務狀況,詳細介紹了近期收入、支出及預算執(zhí)行情況,并對財務指標的變化進行了深入分析,并提出了針對性的改進建議,以進一步優(yōu)化資金使用效率。
運營部負責人分享了運營效率提升措施的實施效果,闡述了當前面臨的挑戰(zhàn),并討論了可行的解決方案,得到了與會人員的積極反饋。
媒體招商部匯報了近期的招商成果及市場推廣活動,重點分析了品牌宣傳的效果與市場反饋,并提出了未來的推廣策略,旨在擴大品牌影響力。
聽取了各部門工作總結(jié)匯報后,蘇新勝總經(jīng)理針對每個部門的工作情況進行了詳細的指導和部署。蘇總強調(diào):大家一定要有創(chuàng)新發(fā)展意識,夯實基礎,積極應對市場變化;更要有團結(jié)協(xié)作意識,形成團隊合力,以實現(xiàn)公司長期發(fā)展的目標。
會議達到了充分溝通,橫向、縱向多層次深度交流,增進了團隊成員之間的相互溝通、相互信任、相互信任,為未來的工作方向提供了清晰的指導,確保公司在快速變化的市場中保持競爭力。
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