50多年前,松遼盆地上一場(chǎng)波瀾壯闊的石油大會(huì)戰(zhàn),培育了舉世聞名、影響深遠(yuǎn)的大慶精神。回望中國(guó)石油工業(yè)發(fā)展史,越是在這種艱難困苦的環(huán)境下,越需要精神的力量。而改革就是石油人繼往開(kāi)來(lái)、不斷進(jìn)取的精神力量之源。
近三年來(lái),中石油召開(kāi)18次專(zhuān)項(xiàng)改革會(huì)議,在1200多個(gè)日夜中將深化改革推入快車(chē)道。無(wú)論是管理體制、市場(chǎng)化機(jī)制,還是人事勞動(dòng)分配制度、混合所有制,中石油改革藍(lán)圖已經(jīng)基本繪制形成。
改革進(jìn)行時(shí),中石油已經(jīng)取得了良好成績(jī)。中石油旗下上市公司中國(guó)石油今年上半年大幅盈利,歸母凈利潤(rùn)126.76億元,相比去年的5.31億元增長(zhǎng)22倍。此外,今年7月的兩份重磅榜單上,中石油榜上有名:國(guó)資委網(wǎng)站公布2016年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)名單,中石油連續(xù)11年保持A級(jí)。今年《財(cái)富》雜志年度全球500強(qiáng),中石油位列第4。
改革正為中石油穩(wěn)健發(fā)展源源不斷注入新的活力。
石油“老兵”呼喚改革
穿過(guò)繁華的大慶市區(qū),沿著西賓路向東,綠樹(shù)掩映下,大慶油田采油一廠三礦中四隊(duì)樓頂“高度覺(jué)悟,嚴(yán)細(xì)成風(fēng)”8個(gè)大字格外醒目。這里是“三老四嚴(yán)”的發(fā)源地:對(duì)待革命事業(yè),要當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事;對(duì)待工作,要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。
“三老四嚴(yán)”誕生于大慶油田,貫穿整個(gè)中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展歷程。1963年10月9日,“三老四嚴(yán)”被寫(xiě)入《石油工業(yè)部工作條例》。從此,上升為整個(gè)石油工業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。在這種精神激勵(lì)下,大慶油田連續(xù)27年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬(wàn)噸以上、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)12年年產(chǎn)4000萬(wàn)噸以上,創(chuàng)造世界同類(lèi)油田開(kāi)發(fā)史的奇跡。大慶油田作為我國(guó)石油工業(yè)發(fā)展的樣本,取得了舉世矚目的成就。
不過(guò),國(guó)際油價(jià)在2014年出現(xiàn)斷崖下跌,整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)遭到波及,大慶油田首當(dāng)其沖。大慶油田年產(chǎn)四千萬(wàn)噸、五千萬(wàn)噸原油的輝煌再難以復(fù)制。
實(shí)際上,大慶油田開(kāi)發(fā)50多年的時(shí)間里已經(jīng)面臨著很多問(wèn)題,內(nèi)部資源上,剩余資源低品位、開(kāi)發(fā)剛性成本攀升,技術(shù)瓶頸亟須突破;外部環(huán)境上,國(guó)際油價(jià)震蕩下行,利潤(rùn)空間不斷“被擠壓”,市場(chǎng)的“寒冬”考驗(yàn)要應(yīng)對(duì)。
大慶油田作為中國(guó)石油工業(yè)的現(xiàn)象級(jí)代表呼喚改革。
精準(zhǔn)改革釋放有源活水
自去年開(kāi)始,大慶油田開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革,為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)活水,一年多來(lái)取得顯著成績(jī)。作為試點(diǎn)的4家經(jīng)營(yíng)性單位實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)4600萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)幅度140%;兩家醫(yī)院同比減少補(bǔ)貼8417萬(wàn)元。對(duì)鏈條長(zhǎng)、體量大的大慶油田來(lái)說(shuō),這組數(shù)據(jù)的意義,不僅僅在于經(jīng)濟(jì)成果,更重要的是深化改革的有益探索、管控模式上的大膽破冰。
不俗成績(jī)堅(jiān)定了大慶油田改革決心,大慶油田同時(shí)出臺(tái)《關(guān)于開(kāi)展擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,對(duì)所有擬試點(diǎn)單位實(shí)施工效掛鉤,采取下放制約企業(yè)發(fā)展的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán)等措施。
實(shí)際上,改革并非單純破舊建新,如何打好手中牌更考驗(yàn)大慶油田能力。為順應(yīng)電改潮流,大慶石油搶灘參與分食萬(wàn)億電改蛋糕。作為我國(guó)目前規(guī)模領(lǐng)先的大油田,大慶油田擁有全國(guó)更大的企業(yè)電網(wǎng)和中石油最大的企業(yè)自備電廠。4月25日,中石油首個(gè)統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)——大慶油田售電成立。為了能夠快速啟動(dòng)改平臺(tái),60余名業(yè)務(wù)人員連日分赴廣西、寧夏等11個(gè)省份,開(kāi)展工商注冊(cè)及電力市場(chǎng)注冊(cè)等業(yè)務(wù),為啟動(dòng)統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)提供先期保障。
大慶油田售電實(shí)際上成為中石油參與電改的橋頭堡。中石油黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)王宜林在集團(tuán)公司改革會(huì)議上稱(chēng),推進(jìn)大慶油田電力集團(tuán)深化改革升級(jí)發(fā)展,有利于拓展集團(tuán)公司用電業(yè)務(wù)、推進(jìn)企業(yè)集中供電實(shí)現(xiàn)降本增效。而長(zhǎng)期研究電改的法律專(zhuān)家展曙光也認(rèn)為,中石油此前電力業(yè)務(wù)沒(méi)有市場(chǎng)化,受制于沒(méi)有合適的身份入場(chǎng)。此次入場(chǎng),其可以把油氣資源與電力相結(jié)合,充分利用其自有電力網(wǎng)絡(luò)。
危機(jī),危機(jī),既有危險(xiǎn)又有機(jī)會(huì)。有著奮斗精神的石油人越來(lái)越明白,輝煌屬于過(guò)去,唯有銳意進(jìn)取才能再次引領(lǐng)時(shí)代潮流。
天然氣拍賣(mài)引爆市場(chǎng)化交易
中石油其實(shí)在管道改革中已經(jīng)是先行者。
9月12日,中石油在上海石油天然氣交易中心首次開(kāi)展管道氣網(wǎng)上競(jìng)價(jià)交易試點(diǎn)。當(dāng)日上午掛出40單,氣量400萬(wàn)立方米,全部成交。經(jīng)過(guò)多輪競(jìng)價(jià),最終魯豫皖蘇四省42家用戶(hù)成功摘單,成交92筆,單筆成交量最大的是35.5萬(wàn)立方米。這是5月底油氣體制改革方案公布后,中石油油氣體制改革成效的最新成果。
中石油占我國(guó)天然氣產(chǎn)量約七成,某種程度上中石油天然氣改革幾乎就是中國(guó)天然氣改革。2016年國(guó)內(nèi)天然氣產(chǎn)量1371億立方米,中石油實(shí)現(xiàn)可銷(xiāo)售天然氣800多億立方米。同時(shí),包括西氣東輸、中亞天然氣管線(xiàn),中俄天然氣管線(xiàn)等80%左右管線(xiàn)由中石油運(yùn)營(yíng)。中石油在天然氣市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì),一舉一動(dòng)牽動(dòng)中石油市場(chǎng)。
此前,中石油天然氣銷(xiāo)售公司響應(yīng)國(guó)家政策,對(duì)天然氣銷(xiāo)售管理進(jìn)行體制改革,擬成立五大區(qū)域天然氣銷(xiāo)售公司,全力推進(jìn)天然氣利用。今年初,中石油天然氣銷(xiāo)售南方分公司正式啟動(dòng)運(yùn)行。中石油天然氣銷(xiāo)售分公司副總經(jīng)理梁鵬表示,成立南方分公司是適應(yīng)油氣體制改革、天然氣銷(xiāo)售與管道運(yùn)輸分開(kāi)的必然舉措。
“管住中間,放開(kāi)兩頭”是本輪能源價(jià)格改革的總體思路。管網(wǎng)獨(dú)立成為石油天然氣體制改革的關(guān)鍵。著力推進(jìn)“油氣干線(xiàn)管道獨(dú)立”,恰恰是此輪油氣體制改革的目標(biāo)之一。
中石油進(jìn)行最具雄心改革
實(shí)際上,大慶油田和天然氣改革只是中石油改革的重點(diǎn)之一。
中石油已制定出臺(tái)集團(tuán)公司全面深化改革實(shí)施意見(jiàn)和“十三五”改革專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃,明確了改革的基本思路、總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。集團(tuán)公司改革的頂層設(shè)計(jì)框架基本形成,“路線(xiàn)圖”“施工圖”初步繪就。
中石油基于此搭建的深化改革“1+N”基礎(chǔ)框架則從管理體制、市場(chǎng)化機(jī)制、人事勞動(dòng)分配制度、混合所有制、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化等重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)布實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)改革方案,此外,各領(lǐng)域一批具體改革方案和指導(dǎo)意見(jiàn)也得以發(fā)布實(shí)施。
從2014年4月中石油召開(kāi)全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議開(kāi)始,中石油進(jìn)入改革時(shí)間,至今已整整1200多個(gè)日夜。三年多來(lái),中石油全面深化改革不斷深入。2014年3次、2015年4次、2016年8次。從全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議召開(kāi)的頻率看,中石油改革明顯加速。
近3年,中石油先后組織召開(kāi)18次改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,多次召開(kāi)黨組會(huì)議,研究審議53項(xiàng)重大改革議題,安排部署150多項(xiàng)改革任務(wù),全面深化改革按下“快進(jìn)鍵”。有媒體形容,這是中石油近年來(lái)最具雄心的改革。
通過(guò)制定出臺(tái)一系列具有重大牽引作用的改革措施,中石油在中石油總部機(jī)關(guān)職能優(yōu)化和機(jī)構(gòu)改革,天然氣與管道體制改革、市場(chǎng)化機(jī)制改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破性進(jìn)展。其中,混合所有制改革取得重要突破,中油工程和中油資本重組成功上市。此外,中石油提出集團(tuán)公司及所屬全民所有制企業(yè)要于2017年11月底前全面完成公司制改制。
中石油改革在持續(xù)加速。
深化改革成效矚目
近年來(lái),國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)出現(xiàn)多年未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資油品供應(yīng)企業(yè)紛紛加入價(jià)格戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,中石油脫穎而出,取得不俗成績(jī)。
天然氣異軍突起、石油產(chǎn)量首次降至2億噸以下、煉油市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)、多國(guó)角逐爭(zhēng)奪中國(guó)油氣增量市場(chǎng)……這些現(xiàn)象背后,2016年中國(guó)一次能源消費(fèi)增長(zhǎng)僅為1.3%,為過(guò)去十年平均值的1/4。從世界看,全球能源需求已連續(xù)3年增速小于等于1%,遠(yuǎn)低于過(guò)去10多年的快速增長(zhǎng)。
而2017年上半年,中石油旗下中國(guó)石油實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額人民幣9759.09億元,同比增長(zhǎng)32%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)126.76億元,同比增加121.45億元,相比去年的5.31億元,同比增長(zhǎng)22倍。利潤(rùn)大幅增長(zhǎng),中國(guó)石油回報(bào)股東,決定派息126.76億元,派息率達(dá)到了100%。中石油財(cái)務(wù)狀況保持穩(wěn)健,有息債務(wù)、資產(chǎn)負(fù)債率、資本負(fù)債率均有下降;現(xiàn)金流狀況良好,自由現(xiàn)金流持續(xù)為正。
此外,國(guó)資委今年7月公布的2016年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)名單上,中石油連續(xù)11年保持A級(jí)。8天后,《財(cái)富》雜志年度全球500強(qiáng)公司評(píng)選公布,中石油位列第4。
“改革本身不是目的,本質(zhì)上是為了解決問(wèn)題。”中國(guó)石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院副院長(zhǎng)呂建中認(rèn)為,“只有先找準(zhǔn)問(wèn)題、正視問(wèn)題,然后直接奔著問(wèn)題去,改革才能有的放矢,取得成效。”
時(shí)不我待,無(wú)論是國(guó)有企業(yè)深化改革,還是此次油氣體制改革中,都在迫切呼喚能源企業(yè)圍繞制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制性問(wèn)題,尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,還原能源商品屬性,提升創(chuàng)新能力,加快建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。