強化經(jīng)營理念 全面開源節(jié)流 穩(wěn)步提升效益——陜西玉祥燃氣集團一季度工作總結暨二季度任務部署會召開
發(fā)布時間：2022-05-19 作者：創(chuàng)始人 點擊量：0
4月14日，陜西玉祥燃氣集團召開2022年一季度總結暨二季度工作部署會。集團主管及各公司部門以上管理人員、督查辦、審計部、外委單位負責人分別在11個會場同步參加視頻會議。會議由集團綜合辦主任黃淵主持。
會上，11個天然氣公司總經(jīng)理圍繞落實2022年任務部署及目標責任書簽訂會精神，分別匯報了一季度經(jīng)濟指標完成、市場發(fā)展、重點工程及重點專項工作推進情況，以及存在的主要問題和二季度重點工作計劃措施。通過對標任務，相互交流，橫向比較,認清了差距，理清了思路，增強了緊迫感。
在認真聽取了各公司的匯報后，燃氣集團總經(jīng)理蘇玉平分析了一季度經(jīng)濟指標完成情況。他指出：一季度，集團天然氣收入完成目標任務的113% ，工程收入完成目標任務的 72.3%，經(jīng)營性收入完成目標任務的 90.6%，燃氣具利潤完成目標任務的 68.4%。相比2021年同期，除天然氣收入有所增加外，工程收入、經(jīng)營性收入、燃氣具利潤均有所減少。對此，集團各分管部門要加大對各公司四項經(jīng)濟指標完成情況的分類指導，幫助各公司找準短板弱項，揚長避短,精準施策，持續(xù)跟進，既要推進各公司的均衡發(fā)展，又要努力實現(xiàn)重點環(huán)節(jié)的突破。在經(jīng)營欠款清收方面，各公司要加大清欠力度，采取有力有效措施，確保按計劃完成。在城市基礎設施配套費催收方面，要充分借助政府政策優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調跟進， 積極主動作為，確?！皯毡M收”。
蘇玉平從八個方面對一季度集團重點工作開展情況進行了總結。包括：完成了年度重點工作任務部署，組織了重大風險隱患排查，開展了年度用氣需求統(tǒng)計，加強了管網(wǎng)定檢工作，進行了智慧燃氣系統(tǒng)建設，加大了重點工程實施力度，推進了全域規(guī)劃審批，推動了管理工作優(yōu)化減負。各項工作初步實現(xiàn)了平穩(wěn)起步，順利開局，有序推進。
最后，蘇玉平結合集團工作實際，著重圍繞強化經(jīng)營理念、全面開源節(jié)流、穩(wěn)步提升經(jīng)濟效益主題，對二季度乃至今后一個時期需要認真思考和解決的重點問題進行了部署安排。他強調，管理上最大的問題在于不重視預算與核算的管理。從管理層到員工，很少有經(jīng)營的念頭，只是一味地埋頭做事。從各公司近幾年的經(jīng)營管理情況看，同樣存在過多關注目標任務完成，較少關注經(jīng)營成本管控的問題。他指出，針對存在問題，必須從九個方面尋求突破：天然氣成本控制問題、各項費用增幅過快問題、重點工程建設投資成本管控問題、農村氣化及“半截子”工程清理問題、產權屬用戶部分壓力管道安全責任落實問題、售氣點設置與用戶規(guī)模匹配問題、加氣站及危運車輛經(jīng)營問題、農村入戶安檢等業(yè)務開展問題、企業(yè)組織管理體系運行問題。
會議要求，集團各級要堅決按照2022年任務部署和目標責任書簽訂會精神，始終堅持目標牽引，扭住經(jīng)濟龍頭，突出市場發(fā)展、安全生產、重點工程，加強企業(yè)文化引領，加強執(zhí)行力建設，持續(xù)搞好各項重點工作計劃措施的檢查、督查、考核、落實，確保二季度工作有力有序推進，確保到6月底時間過半任務過半，確保全年目標任務順利完成！
強化經(jīng)營理念 全面開源節(jié)流 穩(wěn)步提升效益——陜西玉祥燃氣集團一季度工作總結暨二季度任務部署會召開
發(fā)布時間：2022-05-19 作者：創(chuàng)始人 點擊量：0
4月14日，陜西玉祥燃氣集團召開2022年一季度總結暨二季度工作部署會。集團主管及各公司部門以上管理人員、督查辦、審計部、外委單位負責人分別在11個會場同步參加視頻會議。會議由集團綜合辦主任黃淵主持。
會上，11個天然氣公司總經(jīng)理圍繞落實2022年任務部署及目標責任書簽訂會精神，分別匯報了一季度經(jīng)濟指標完成、市場發(fā)展、重點工程及重點專項工作推進情況，以及存在的主要問題和二季度重點工作計劃措施。通過對標任務，相互交流，橫向比較,認清了差距，理清了思路，增強了緊迫感。
在認真聽取了各公司的匯報后，燃氣集團總經(jīng)理蘇玉平分析了一季度經(jīng)濟指標完成情況。他指出：一季度，集團天然氣收入完成目標任務的113% ，工程收入完成目標任務的 72.3%，經(jīng)營性收入完成目標任務的 90.6%，燃氣具利潤完成目標任務的 68.4%。相比2021年同期，除天然氣收入有所增加外，工程收入、經(jīng)營性收入、燃氣具利潤均有所減少。對此，集團各分管部門要加大對各公司四項經(jīng)濟指標完成情況的分類指導，幫助各公司找準短板弱項，揚長避短,精準施策，持續(xù)跟進，既要推進各公司的均衡發(fā)展，又要努力實現(xiàn)重點環(huán)節(jié)的突破。在經(jīng)營欠款清收方面，各公司要加大清欠力度，采取有力有效措施，確保按計劃完成。在城市基礎設施配套費催收方面，要充分借助政府政策優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調跟進， 積極主動作為，確?！皯毡M收”。
蘇玉平從八個方面對一季度集團重點工作開展情況進行了總結。包括：完成了年度重點工作任務部署，組織了重大風險隱患排查，開展了年度用氣需求統(tǒng)計，加強了管網(wǎng)定檢工作，進行了智慧燃氣系統(tǒng)建設，加大了重點工程實施力度，推進了全域規(guī)劃審批，推動了管理工作優(yōu)化減負。各項工作初步實現(xiàn)了平穩(wěn)起步，順利開局，有序推進。
最后，蘇玉平結合集團工作實際，著重圍繞強化經(jīng)營理念、全面開源節(jié)流、穩(wěn)步提升經(jīng)濟效益主題，對二季度乃至今后一個時期需要認真思考和解決的重點問題進行了部署安排。他強調，管理上最大的問題在于不重視預算與核算的管理。從管理層到員工，很少有經(jīng)營的念頭，只是一味地埋頭做事。從各公司近幾年的經(jīng)營管理情況看，同樣存在過多關注目標任務完成，較少關注經(jīng)營成本管控的問題。他指出，針對存在問題，必須從九個方面尋求突破：天然氣成本控制問題、各項費用增幅過快問題、重點工程建設投資成本管控問題、農村氣化及“半截子”工程清理問題、產權屬用戶部分壓力管道安全責任落實問題、售氣點設置與用戶規(guī)模匹配問題、加氣站及危運車輛經(jīng)營問題、農村入戶安檢等業(yè)務開展問題、企業(yè)組織管理體系運行問題。
會議要求，集團各級要堅決按照2022年任務部署和目標責任書簽訂會精神，始終堅持目標牽引，扭住經(jīng)濟龍頭，突出市場發(fā)展、安全生產、重點工程，加強企業(yè)文化引領，加強執(zhí)行力建設，持續(xù)搞好各項重點工作計劃措施的檢查、督查、考核、落實，確保二季度工作有力有序推進，確保到6月底時間過半任務過半，確保全年目標任務順利完成！
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